СПЕЦИАЛИСТЫ, ОКАЗЫВАЮЩИЕ УСЛУГИ В ОБЛАСТИ ОРГАНИЗАЦИОННОГО КОНСУЛЬТИРОВАНИЯ

Развитие любой организации невозможно без развития людей, её составляющих, – её собственников, руководителей и сотрудников.

Поэтому в нашем опыте предметом консультирования становятся процессы развития организации в целом и процессы развития людей в организации. При этом мы исходим из понимания системности и комплексности этих процессов.

Именно поэтому мы стремимся использовать в процессе организационного консультирования самый широкий спектр

• методов мониторинга (анализ документов, включенное наблюдение, проективное моделирование, качественные методы исследования и т.д.),
• методов изменений (коучинг, тренинг, внедрение управленческих технологий и т.д.) и
• методов модерирования организационной среды (мозговой штурм, стратегическая сессия, проективное моделирование, организационно-деятельностная игра и т.д.)

Объектом профессиональной деятельности

ЛИГИ НЕЗАВИСИМЫХ КОНСУЛЬТАНТОВ является:

*Корпоративная культура организации - система ценностей, существующих в организации, её идеология и философия, система отношений, норм, правил и стандартов и т.д.

*Кадровая политика предприятия - система функций и задач управления персоналом.

Prakticheskii_kurs_vnedreniya_sistemy_upravleniya_personalom_.doc

В ПОИСКАХ СМЫСЛА

Что  такое  организация  в  жизни  каждого  из  нас?

        Для кого-то – место службы (в значении «солдат спит, служба идет»), для кого-то – возможность испытать себя, для кого-то – дело всей жизни. (Один руководитель однажды сказал мне: Понимаешь, хочется сделать организацию, которая прожила бы лет сто и больше, и наши внуки работали бы в ней …). Мы вкладываем в наши организации силы, деньги, нервы, время, душу… Зачем? Ради чего? И что происходит в процессе? Почему одни люди остаются с нами, другие уходят? И что делает нас командой? Что происходит, когда из организации уходят сильные ТОПы? Давайте попробуем поразмышлять над этими и другими вопросами.

Разговор о ценностях становится актуальным в контексте взросления организации. Как правило, на первоначальных этапах развития бизнеса обратиться к ценностям никому не приходит в голову. Это понятно, нам просто не до того: увлекает сама идея нового бизнеса, обуревает азарт, жажда битвы, страсть, стремление к успеху, потребность выжить на рынке, в конце концов… Как и сколько можем, мы вкладываем в новорожденную организацию силы, деньги, нервы, время, душу… Вокруг нас случайно и не случайно оказываются люди, которым почему-то небезразличны мы, или наши идеи, или то дело, которое мы делаем, — так формируется группа единомышленников — основоположников, из которых впоследствии вырастает Команда. Все то, ЧТО мы делаем, и КАК мы это делаем, продиктовано нашими ценностями и ценностями тех, кто нас окружает. И все же на этом этапе мы не думаем о ценностях, мы реализуем их, не осознавая.

Однако, проходит какое-то время, организация выживает, становится на ноги, увеличивается в масштабах, обзаводится разного рода активами. Речь уже идет не о выживании, а о качестве жизни организации – качестве управления, продукта, качестве отношений с внутренним и внешним клиентом. Мы начинаем понимать, что нам важен не только успех, но и цена успеха. Становится важно не только — ЧТО мы делаем, но и КАК мы это делаем. Именно на этом этапе развития организации возникают вопросы, связанные с управленческой и личностной эффективностью сотрудников и руководителей. И ответ на вопрос — «КАК»? приводит нас к осознанию наших собственных ценностей, ценностей нашей команды и организации в целом. Именно на этом этапе развития в организации обостряются ценностные конфликты – не то, чтобы раньше их не было, но теперь они и переживаются как ценностные (а такие конфликты самые глубокие, самые эмоционально значимые, самые неуправляемые…). Именно на этом этапе обостряются угрозы, связанные с разломом команды топов, и этот разлом проходит по границе ценностей… Это не простой период в жизни организации, но, благодаря ему, мы начинаем понимать, что для нас действительно важно и ценно. Именно в этот период мы начинаем осознавать смысл и ценности организации.

Вот несколько вопросов, ответы на которые могут позволить приблизиться к их пониманию:

-  Для чего существует организация? 

-  Что отличает ее сотрудников от всех остальных?

По словам одного руководителя: «Наши сотрудники – это нашего поля ягода». 

- Что характерно для нашего продукта?

- От чего организация не сможет отказаться?

- Как представляется будущее организации? …

И, конечно же, за этими вопросами стоит главный, приводящий к пониманию смысла: ЗАЧЕМ? И, правда, зачем существует наша организация? Зачем мы ее создаем? Зачем увольняемся из одной и приходим работать в другую? Мне кажется, если всерьез отвечать на этот вопрос, то, становится понятно, что нет и не может быть единственно верного ответа. В одной из организаций, например, родились такие ответы: затем, чтобы каждый мог реализовать себя настолько, насколько захочет и сможет, для удовлетворения потребностей в уважении, самореализации, профессиональном росте, доверии, в чувстве собственной значимости… Я думаю, что все, что мы делаем, мы делаем в поисках смысла, а, значит, в поисках собственных ценностей, в поисках себя, и, может быть, это самая трудная работа, которую нам приходится делать в жизни. http://start-capital.ru/career/firms/2232.html

Елена Корноухова

Организационное и личностное развитие

Обучение персонала

Тренинги Семинары Лекции Медиация

К о у ч и н г