24-26 июня, Москва
"Видение и стратегия "под углом 721градус"
Многомерность и творчество в лидерстве, реализации проектов, бизнесе и общественной жизни.
Видение – это первооснова любой компании, ее наиболее надежный и неизменный аспект. Понимать свое видение значит уметь адаптироваться к любым «приливам и отливам» в экономике, изменять стратегию в зависимости от этих изменений, выживая в самые сложные времена и процветая как никогда в периоды подъема. Для того, чтобы достичь такого видения, а также разработать основанную на нем стратегию и конкретные шаги по направлению к цели, необходимо новое многомерное мышление, которое предлагает Глубинная демократия.
Этот семинар для вас, если:
- вы хотите реализовать свой проект или найти видение для реализации своих глубинных идеалов, чтобы они материализовались и нашли поддержку других людей. Не важно, хотите ли вы создать компанию, снять свой фильм или открыть кафе;
- вы руководитель, который хочет найти решение конфликтов в своей команде, найти новое направление для своей организации, наполнить смыслом стратегию и процесс ее реализации;
- вы руководитель кадрового направления компании или руководитель, который управляет коллективом сотрудников и хочет усовершенствовать навыки разрешения конфликтов и стремится максимально раскрыть потенциал команды;
- вы коуч или фасилитатор и хотите расширить свои методы работы, увеличив гибкость при взаимодействии с разнородными группами.
Ведущие семинара:
Эллен и Макс Шупбах Ph.D. (Max Schupbach) – признанные во всем мире практикующие мастера по лидерству, эксперты по вопросам разрешения конфликтов, специалисты по международным и межэтническим проблемам, а также коучи и консультанты более ста крупных компаний, входящих в рейтинг "Fortune Global 500". Среди их клиентов: Microsoft, Apple, UBS, IBM, PricewaterhouseCoopers, Norsk Hydro, BASF и др.
Макс Шупбах – президент Института глубинной демократии (Deep Democracy Institute, USA) – международного исследовательского центра, разрабатывабщего программы обучения современному коучингу и развивающий навыки международного лидерства. Филиалы института работают в США, Европе, Африке, на Ближнем Востоке, в странах бывшего Советского Союза и Юго-Восточной Азии.
Подробнее о Максе Шупбахе: http://deepdemocracy.ru/index.php?id=106
Подробнее о семинаре:
Подход и основнаые концепции семинара:
Deep Democracy (Глубинная демократия) – всеобъемлющая философская парадигма, которая трансформирует мышление и поможет вам совершенно по-новому взглянуть на менеджмент, стиль руководства, разрешение конфликтов, развитие бизнеса и организаций. Глубинная Демократия использет открытия квантовой физики и теории систем, интегрируя пост-современные концепции психологии, социологии и политологии, и вбирая мудрость древних культур, эта новая парадигма позволяет осознать и практически применить иную, более глубокую и многомерную перспективу того, как функционирует компания, что определяет ее успех и что позволяет ей обрести уникальность.
Worldwork (Мировая работа) – инструмент работы с большими и малыми группами. Применение Worldwork в организациях преобразует традиционно известные инструменты и методы коучинга.
Метод "721 градус" – метод многомерного целостного видения компании, проектов.
В ходе этого практического семинара вы узнаете:
Как "Метод 721 градус" может способствовать процветанию ваших команд, компаний и проектов. Мы будем разрабатывать стратегии и план действий для вашего многомерного видения и видения ваших проектов.
Как лидеру организовать «групповой процесс» в организации так, чтобы он отвечал ее текущим потребностям и был направлен на решение актуальных задач в определенной области. Например, в таких областях, как финансовое планирование и риск-менеджмент, связи с общественностью, отношения с инвесторами, менеджмент научных проектов (R&D), новая политика в отношении персонала и т.д. Этот подход позволит гарантировать успешный результат для заинтересованных сторон процесса, сэкономить время и деньги организации при проведении сложных изменений в руководстве компании, а также при внедрении активных инвестиционных стратегий.
Как определять какой на самом деле процесс скрыт за нашими конфликтами и запросами участников вашей группы, ваших клиентов и партнеров.
Как на личном опыте практиковать «Processmind» - принцип преобразования и изменения, который может стать проводником в эффективное и творческое будущее команды.
Как стать фасилитатором и консультантом по работе с методом 7210, который помогает людям и организациям полностью раскрыть их силу. Силу, которая является многомерным балансом - танцем между уверенностью, властью и принятием позиции другой стороны.
На семинаре вы научитесь использовать Метод "721 градус" для развития многомерного видения и управления. Этот метод учит осознанности на трех уровнях, описанных ниже:
Применяемый сейчас во многих компаниях метод «360 градусов» (т.н. метод круговой оценки) – это инструмент оценки эффективности сотрудника не только «сверху вниз» (начальник оценивает подчиненного), а всем его рабочим окружением: руководителем, коллегами, подчиненными и клиентами. По аналогии мы начинаем формулировать видение и стратегию, опираясь на все 360 градусов видимого и привычного для нас среза повседневной реальности, принимая во внимание все важные аспекты и всех участников. На этом уровне руководители компаний заботятся о разработке и продвижении продукта, создании организационной структуры, определяют финансовые планы, оценивают шансы на рынке и т.д. Это мир, имеющий дело с измеряемыми результатами. Традиционно на этом лидеры ставят точку, однако мы идем дальше…
Во время семинара мы углубимся, и к существующим 360 градусам вашей повседневной действительности, мы добавим и будем использовать следующие 360 градусов. Это уровень невидимых, непроявленых («неизмеримых» с точки зрения рационального ума), но смутно ощущаемых нами процессов внутри организации и связанных с ними отношений и неосознаваемых ролей. Эмоции, воодушевление, новые идеи, которые приходят к членам вашей команды, тонкие аспекты отношений между людьми. Именно на этом уровне зарождаются препятствия для успешной реализации видения и будущие проявленные или скрытые конфликты, но также именно здесь обнаруживается потенциал для их преодоления и используется заложенная в них позитивная сила. Эти нелинейные парадоксы жизни, ее духовные аспекты напрямую влияют на измеряемые результаты, но как раз именно они чаще всего игнорируются. На этом уровне цель нашего коучинга – извлечь на поверхность потенциал, скрытый в людях.
Последний один градус – это третье, самое глубинное измерение, и именно о нем сначала заговорили экологи, а потом его подхватила квантовая физика. Оно позволяет понять общество, мировую экономику и бизнес во взаимосвязи в разумной самоорганизующейся системе. Вместо того, чтобы занимать себя только одним аспектом, мы стараемся понять, куда движется вся система и чего она хочет. Мы называем это измерение «процессуальным умом». Методы Глубинной демократии направлены на то, чтобы сделать это самоорганизующееся поле («дух организации») видимым, что позволит с ним работать и использовать заложенный в нем творческий потенциал. На этом уровне вы научитесь осознавать соединенность между всеми и всем, неполярную общую основу, в которой тревожащие противоположности больше не существуют, отсюда берет начало ваша интуиция, именно этот уровень древние мудрецы называли Дао.
Мы разработали метод 7210, вдохновившись моделью обратной связи 7210 – разработанной Арни и Эми Минделл. Мы благодарны им за то, что они любезно позволили расширить этот поход в контексте менеджмента изменений, разработанного Deep Democracy Institute. Более подробная информация представлена в работе Эми Минделл Обратная связь 7210
