А. Сервера Эспиноза
"Присущая человеку конечность становится основной причиной его неприспособленности к среде...
мы всегда можем приспособиться, но никогда не приспосабливаемся полностью.
Вещи, с которыми мы сталкиваемся, не всегда приходятся нам в "пору", они нуждаются в нашем преображающем усилии" Развитие организации.
В процессе развития любой организации возможно возникновение организационных патологий...
Сэр Джон Уитмор один из основателей бизнес-коучинга, верит, что путь к новому более ответственному будущему начинается внутри. О внутренней силе и поведении 74.RU Социальная ответственность Челябинский рынок труда: запросы и ожидания после кризиса
В посткризисных условиях изменились позиции, как соискателей, так и работодателей. Первые больше ориентированы на социальную стабильность и готовы уступить в уровне заработной платы. Вторые в поисках идеального сотрудника изобретают новые схемы подбора персонала. Сегодня компании ищут специалистов нового склада, способных адаптироваться к меняющимся условиям. При этом на первое место выходят личностные качества кандидата и умение работать в команде... http://chelyabinsk.ru/social/282019.html http://chelyabinsk.ru/newsline/280856.html
|
Галина Юзеева. Лига Независимых Консультантов Пока гром не грянет...По материалам А. И. Пригожина: «Методы развития организаций» Пока гром не грянет, мужик не перекрестится. Ошибки, промахи, просчёты… неприятности, кризисы, катастрофы… вдруг ломают планы, разрушают, разоряют… Вот, если бы!!! Мы уходим от реальности, по крайне мере, по двум причинам: - с одной стороны, реальность временами кажется неинтересной, - с другой стороны, она бывает болезненной для нас. Неприятность в том, что мы перестаём замечать мелкие, но при этом не менее важные детали, определяющие результат деятельности наших предприятий. Напряжённость труда и информационная перегрузка директоров вынуждают отвлекаться от «второстепенных» слабых сигналов, руководствуясь только сильными и актуальными фактами и событиями. Кроме того, высшие руководители отгорожены от периферии организации промежуточными структурными уровнями... _Poka_grom_ne_gryanet_.doc Елена Корноухова. Лига Независимых Консультантов "Нельзя установить порядок навсегда"_ На пороге изменений мы всегда испытываем очень сильную тревогу. Суть ее в следующем: мы стоим перед новой возможностью, и это нас волнует, иногда очень сильно. В этот момент фактически «меня старого» уже нет, а «нового» _ еще нет. Если мы преодолеваем эту нормальную тревогу, то оказываемся на новой стадии саморазвития. Если не преодолеваем и остаемся в той части, которая неизменна, то начинаем испытывать невротическую тревогу, которая постепенно превращается в чувство вины по поводу нереализованных возможностей. В определенном смысле можно сказать, что такая «механика» касается систем любого масштаба _ от личности до государства. Разумеется, само «государство» никакой «тревоги» или «вины» не испытывает, но в социуме всегда «бродят» силы, которые воплощают собой эти состояния, и в разные периоды развития социума разные состояния либо находят свое воплощение в социально приемлемых формах, либо маргинализируются. Елена Корноухова. Лига Независимых Консультантов. Лидерство
Невыдуманному Джонатану-Чайке, который живет в каждом из нас.
Ричард Бах "Чайка Джонатан Ливингстон"
Лидерство. Какие ассоциации возникают у каждого из нас при слове лидерство? Есть ли среди нас те, кто легко, свободно и абсолютно уверенно могут сказать о себе: «Я – лидер!»? Мне кажется, я знаю таких людей, но у них-то я об этом не спрашивала… Лидерство… В чем оно проявляется? Если оно есть, то есть всегда или может сегодня быть, а завтра нет? Какова цена лидерства? ... Liderstvo.doc Галина Юзеева. Психолог. Театр одного продавцаКупить-то и младенец купит, а продать и дед намается. Поговорка русских купцов Как найти подход к клиенту?! Это, как и пресловутый «восток», - дело тонкое, со своими принципами и методами. Важнейшим способом стимулирования сбыта сейчас является хорошо обученный торговый персонал, умеющий общаться с клиентами. Пока таких продавцов крайне мало. Но постепенно их количество растёт, и клиенты «голосуют» за них своими кошельками. Что же такое хороший продавец?... kak_prodat.doc http://start-capital.ru/career/professions/2138.html
АНДРЮШКО Алиса, психолог, бизнес-тренер, орг.консультант Если зайца долго бить...«Что посеешь, то и пожнешь!» - избито, банально, но факт! Не редко приходиться слышать из уст ТОП-ов и линейных руководителей фразы типа: «...обленились совсем, работают из под пинка, какое там делегирование, свою то работу не выполняют, ни какой инициативы, все время приходится контролировать, я уж их штрафую-штрафую, ору, на них ору... а все без толку... понабрали бездарей!» Вы угадали - это про подчиненных. Безусловно, иногда имеет место быть сбой в системе найма (например недостаточно точно сформулированный перечень компетенций, описывающих профиль требований к должности), некорректно и неточно составленный функционал, недостаток ресурсов, как профессиональных, так и личностных и пр. и пр. и пр. Ну а как же руководитель (читай по умолчанию лидер), как же его влияние на подчиненных? А влияние его столь велико, что порой создает почву для появления психологических феноменов, охватывающих целый коллектив. Хочу подробнее остановиться на двух, наиболее, на мой взгляд, распространенных. Анна Колесникова. Медиа ЗаводМы с тобой договоримся? Пусть враг, сидящий напротив тебя, станет партнером.
Международный общественный фонд "Экспериментальный творческий центр" |
ПАРАДОКСЫ ВЛИЯНИЯ
"- Перестань плакать. Слезами ты ничего не добьёшься. - А почему же это всегда получается у мамы?" ВЛИЯНИЕ – это хорошо или плохо? Владимир Тарасов: ...у менеджера все более ценится умение самому разглядеть пустые места в существующих или стандартных технологиях и самому построить новую, уникальную технологию. "Я себе уже всё доказал" Что движет нами в бесконечной гонке за успехом? Какие средства мы выбираем, чтобы подняться на новую ступень? Что мы будем делать, достигнув вершины? Ирина Марецкая Навыки эффективных менеджеров ...Если вы добьетесь того, что заставите уборщицу поверить, что она «помогает вам создавать ракеты», ваша компания станет – миллионером. И вы тоже. ...Первостепенной своей задачей менеджеры назвали создание такой психологической обстановки на производстве, которая бы способствовала рождению у рабочих гордости за произведенную ими продукцию и чувство персональной ответственности за ее качество... http://www.e-xecutive.ru/career/adviser/1313027/
|
Обратная связь |
Лига Независимых КонсультантовКорноухова Елена ВикторовнаАдрес: Россия, Челябинск Телефон: +7 919 124 77 97 E-mail: kornoux@mail.ru ПсихологЮзеева Галина ВладимировнаАдрес: Россия, Челябинск Телефон: +7 912 891 51 36 E-mail: galiaride@yandex.ru |
© galiaride |